烟草在线—吸烟有害健康！

、抗旱资金规范管理使用、做好基础设施建设规划、加大适销对路卷烟品牌培育、深化细化基础管理、抓牢基础工作等提出了意见和建议。　　会议最后，邓小刚指出，一是要充分肯定禄劝

;精心组织适销对路货源，努力保障卷烟市场有效供应。紧紧围绕“532”、“461”品牌发展大局，以“两个前15”品牌为重点，积极扩销一、二类特别是二类卷烟

，首先劝其订做一个“杜鹃情”卷烟展示柜，然后指导该客户增加适销对路的品牌上柜。丁明勋的月销量从原来的100条左右上升到现在的180条左右，利润从原来的每月

客户弥补经营短板。任何事情都不会是十全十美的。零售客户在经营上有优势，自然也会有劣势和短板。如经营规模小、资金不雄厚、商品不对路、管理不精细、服务不到位、促销跟不上、缺乏竞争力

;适销对路卖得快　　梁老板　陕西武功县游风镇客户　　今年是猴年，屈指算来，开店整整8个年头了。听起来时间漫长，“店龄”不小，但对于整天

。　　河北省吴桥县零售客户张老板　　用适销对路的品牌引起顾客关注　　卷烟品牌的销售，并不是说品种越多、越全越好，而是要根据自己店铺的地理位置和周边顾客的经济状况和消费

产品及产品系列的认知度、接受度、认同度。卷烟作为一次性消费品，除了用途上的单一性，还具有消费方式上的简单性和效用价值上的争议性的特点。　　一是要向市场供应适销对路的卷烟

解决，确保专卖、营销服务“无缝对接”，不能再出现“办了证无烟卖”的奇怪现象。　　还有一个货源“适销对路”的问题，需要营销部门及时解决。目前，我们

等，这些对我们调整商品营销是非常重要的。总之一句话，适销对路的产品才是店铺盈利的保障。　　竞争优势主要有两个方面：一是外部环境的竞争优势，即与对手

，从而达到花小钱，赚大钱的目的。　　走对路子，四两拨千斤　　古话说得好，生行莫入，熟行莫出。说的是怕咱们零售客户盲目做大，

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