烟草在线—吸烟有害健康！

”长效机制的建设。　　五是工作效能建设。制订了《查处涉烟案件的奖励办法》，规范了涉烟案件查处和奖励标准，制定了《月度绩效考核细则》，明确了部门和个人的工作责任。

公开透明，并进行公示。最终，工作积极主动、认真负责、圆满完成揭膜提沟培土工作任务的干部职工得到了重奖，多的得到一次性奖励2万余元，少的得到400元

“精干、高效、为民、清廉、务实”的烟草队伍。三是以人为本，关心基层。要对基层站所一线工作人员厚爱一分。建立健全表彰奖励倾斜机制。增加基层基础工作奖励项目，激励专卖管理人员扎根

入围作品进行论证评审，最终以“厚德诚信，务实创新”定为临武烟草企业文化和精神家园理念，并作出精准释义，进行了公开发布；四是奖励入围

局（公司）员工参加技能比赛获奖的奖励暂行办法》，对获奖选手予以奖励。颁奖仪式上，局（公司）领导重点强调：

和确保烤烟种植面积，行业内部制定激励机制，县政府出台奖励扶持烤烟种植大户奖励政策，这些举措对稳定烤烟种植面积起一定的积极作用。　　帮扶工作组听取汇报后

;杜绝私自发稿，以防止引发不良社会影响。　　三是狠抓激励机制兑现，实行层级奖励。将宣传调研工作任务分解下发到各科室，与工作目标责任制一同考核、评分。同时

区局（公司）高度重视，及时下发《关于评选2011年度新闻宣传报道先进单位先进工作者及优秀通讯员的通知》，明确评选对象与名额、评选标准、评选与奖励办法

，出台《红塔集团专业资格奖励办法》，对2011年后新取得国家职业资格和专业技术资格的人员进行奖励，在鼓励员工加强在岗学习，促进人才队伍整体素质提升方面产生

。　　2011年该厂整合了全厂激励机制。首次制订、实施《2011年南宁卷烟厂厂长奖励基金管理办法》，该办法涵盖了管理创新、小改小革（技术创新）、对标创优、现场管理

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