烟草在线—吸烟有害健康！

教育，缺乏人力资本投入与企业发展规划相适应的思考，从而压缩了员工的成长和发展空间。　　　6.缺乏有效的激励机制。大家都知道，绩效工资在烟草企业员工收入中占了

　　设计良好的员工成长平台，有利于各类人才脱颖而出。构建员工职业发展通道，完善员工职业发展通道体系，让员工实现“经营管理”和“职业技能”两条路径发展

全体干部职工的心中，提升员工执行能力、创新能力和服务能力；通过深化劳动用工分配制度改革，构建员工职业发展双阶梯晋升机制，拓宽员工成长通道

的。一个没有责任感的员工，不可能获得同事的信任、支持和尊重的。所以说纪律、责任、荣誉是员工成长的必备素质。　　1.4、推行职业资格认证，规划职业生涯，成就

个人成长通道，有机地把企业发展和员工成长融为一体，最大限度地激发人的主观能动性，为企业发展自觉贡献最大力量。　　1、激活烟草企业人才激励机制，有效

，让想干事的人有平台，能干事的人有舞台，干成事的人有位置。第三，管理理念“惠人”，关注员工成长，关心职工的冷暖

;更好地为企业发展服务，为员工的成长服务；加强与咨询公司的交流合作，积极探索“项目+人才”培养模式，不断拓宽教育培训渠道，

，组织虽然能对其进行培训，但是缺乏严格的系统性，更多还要依靠老员工的业务指导帮助以及自己学习领悟，新员工的成长需要一定过程，由于不熟悉

放在首位，在生产经营和管理工作中充分考虑消费者对产品的满意感和市场需求，考虑客户的盈利水平和服务期望，充分考虑员工的成长、呼声和利益，始终把

（公司）制定下发了《竞聘上岗管理办法》，在基层管理人员中推行竞聘上岗，为员工成长创造了良好的环境，打通了晋升通道。二是打破身份界限。2008

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