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  • 而今迈步从头越

    细支烟、香珠烟,有侧推式、旋转式、提拔式等多种盒型制式,有机制产品、工产品和机制工联合加工的产品,在求特求异求新求变中,多角度、高层次地彰显
  • 今年春节该如何调整备货结构?

    的,花、小鞭炮等供小孩春节娱乐使用。使他们过一个温馨祥和的春节。   唐河县昝岗乡卷烟零售户马老板   我开店已经将近20年了,我感觉卷烟是春节我们店里的顶梁柱
  • 走出来的新天地

    你们的衣服卖你们的卷烟,无形中也帮你们做了宣传;要想在十多元这个价位上击败竞争对,实现突围,还必须要以市场为导向,以品牌建设为核心
  • 南坪探“新”(图)

    抬运回家了。林场村、新屋村村民在村头、路边竖起了感谢碑,其中一块上写着:“功昭千秋路通人心畅,湖北中烟爱民情义长。”   水通了。新屋村村民告别了吃雨水
  • 制度编写 想说爱你不容易

    案例举一反三,制定制度就能够防止类似问题的再次发生,这也是以制度的段保障企业和团队不断修正错误、持续改善的有效方法;三是“5W2H”方法,这是最
  • 一线寻宝记(图)

    ,交班续真麻烦,盘点要费很大功夫,一不小心还总是出错。   原来,店里一个营业员正在休假,另一个营业员突然接到父亲病危通知急需请假
  • 立足四个“坚持” 做好零售经营

    ,而我就有黄鹤楼、玉溪、泰山等7,8个外烟品种。   四是坚持新颖的促销段。正常来说,许多同行大多用降价、赠品等方式作为促销首选方式。我觉得这是一种形式
  • 用尽“洪荒之力”也还不行,咋整?——“双15”品牌(10月)

    ;。   在这个时候,大部分的技术性段其实都没有太多的意义,修修补补不过是让指标或者排名稍微好看一点而已,不能因为指标上的欠缺就妄加指摘,也不会眼见数据上
  • 立足降本增效 推动卷烟物流不断向前发展

    ;全面预算管理考验的是企业先“预”、再“算”和后“花”的能力,实行严格、全面的预算管理是规范企业财务行为、控制成本费用的重要段。    1、深化定额管理。成本费用管理的基础是科学的定额
  • 善待顾客 做好生意

    ,从此不仅自己成为我的稳定顾客,而且还介绍不少朋友过来。   二、舍去零头,灵活优惠。   其次,零售户在经营中还要灵活运用一些技巧和