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  • 系好行业发展“安全带” 

    敢于负责;对关系安全生产的重点部位、关键岗位,要配强人员,确保有人负责、有得力的人负责、能负得了责。   要编好防范网,健全安全保障机制。隐患险
  • 对全员营销的认识和思考

    ;积极开展各种形式的品牌宣传维护活动,以终端服务、新品宣传、文化落地、签名承诺、文体赛事、主题教育、重点客户培育等为主线,大力宣传品牌文化,推介
  • 7S管理,关键在落实

    的双赢。在各单位、各部门全面推行7S管理,重点是在班组。因为班组是企业最基本的生产经营单位,也是7S管理的最终落脚点,7S管理在班组中推行效果如何,
  • 如何加强救灾资金的监管

    救灾资金、物资的安排使用符合“科学安排、突出重点、综合统筹、保障需要”的原则,为救灾经费的分配使用打下了坚实的基础。   第二,在救灾物资、资金的使用过程中,
  • 终端建设体系框架的理论意义

    好零售终端这个未来唯一的但最有价值的空间,把营销活动的重点放在零售终端上。而“终体” 中的运行体系从服务、管理、延伸、形象终端四个方面多方位多角度的对终端的价值和内涵进行了挖掘和延伸。“终体
  • 网上订货对卷烟营销的影响与对策

    重点与难点,集中精力克服,由“勤干”变“巧干”。   2、强化基层客户经理的市场走访,加强与卷烟经营户的沟通。“新商盟”网定系统提供了在线咨询服务功能
  • 科学摆放商品,实现销量提升

    ,但要注意货架前面要留有空间。首先是方便拿取;其次是为了商品安全。   二是抓好几个重点:即体积小者在前,体积大者在后面,体积小的商品不会挡住
  • 公司制下同步改造企业党建

    广泛征求党员群众意见,确保各项制度阳光、透明,符合企业发展大局,符合民主意愿。   党建职能发挥突出“效能型”。要按照各个阶段的工作重心和侧重点组建调整基层
  • 推行品类管理有效培育品牌

    类中的各单品划分出以下三种品牌替代类型。   主推品牌。根据品牌发展规划,从各大类中确定2~6个品牌规格作为主推品牌,主要考虑畅销品牌和重点培育品牌
  • 烟草商业企业质量管理体系现状分析

    放大,其他部门参与程度不够;另一方面,体系建设工作与目前行业开展的对标、全面预算及基层创优等重点工作没有有效结合起来,尚未形成促进基础管理水平持续