烟草在线—吸烟有害健康！

;再到终端客户店内实践操作等，提升客户经理指导建设能力。　　三是升级终端客户服务工作。既制定统一卷烟柜台、背柜、价格标签等终端建设具体标准，又提供一对一的个性化服务

。　　专销人员每到一户，按示范店的要求：亲自把零售客户摆放柜台卷烟、做到卷烟按价格高低顺序摆放，做到一标一签，一一对应，对公司示范街

假、私、非烟、无证经营、流动经营、一户多证、有证无店、持证不订货、窜货、柜台管理（品牌陈列、品牌宽度、新品推荐、明码标价）等内容，检查范围涉及城区、乡

;提升天柱烟草形象，开展了“我为客户站柜服务”活动。客户经理在邦客户整理柜台客户经理向消费者推荐黄鹤楼　　活动期间，天柱县烟草分公司客户经理统一着装，

的社会形象。　　二是站一次零售柜台。要求管销一线人员深入市场、走进店堂，面对面、心贴心的为客户站一次柜台，通过现场经营、帮他们分析市场、调整卷烟结构、教他们培育品牌等方式

零售客户的沟通交流，拉近客我之间的距离。　　　勤观察。在拜访服务过程中多观察客户的店容店貌、柜台陈列和摆放、卷烟价格标签等相关事宜是否到位，看重点知名品牌的陈列是否醒目美观

，指导零售客户在卷烟柜台醒目位置增加低焦油品牌的展示数量，形成视觉冲击；对于有足够陈列空间的零售客户可在柜台内设置低焦油品牌专区，把所有低焦油

，对现代卷烟零售终端建设的运行方式，管理制度以及客户的权利和义务等进行了讲解。嘉禾公司业务代表对终端柜台付款方式、安装时间、售后服务等相关事项做了详细的说明。已签约的160名

，根据客户终端环境情况，以经营建议的形式制作《客户经营指导建议书》，引导客户着手改进终端出样水平，通过配备卷烟出样柜台和设定卷烟展示区域，

新品一直处于供应紧张的状态。”朱老板说。　　就在记者与朱老板谈论“大中华”的销售情况时，一位姓郝的顾客径直走到柜台前询问新品“大中华”，这位顾客说：“这么多

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