烟草在线—吸烟有害健康！

送货车辆日常管控。强化安全行车意识。定期召开部门和班组例会，加强对交通法规和部门制度的再学习，提升全员安全责任意识和车辆驾驶水平；强化疫情期间车辆在途管理

宣传教育，树牢安全意识。严格按照“三管三必须”工作要求，通过多次召开交通安全专项会议、电子大屏常态化播放安全警示教育视频、不定期开展安全技能培训等方式，在职工中形成

的良好氛围。以宣传教育为“支撑点”，严防思想松懈。利用月度安全例会、定期安全培训、日常宣传标语等多种形式广泛宣传安全知识和应急处置措施，突出恶劣天气交通安全防范、危险路段行车

生产现场分拣设备及相关配套设备的定期维护和定期检查，同时各班组按照规定做好设备日常维护，通过擦拭、清扫等一般方法对设备进行护理，确保设备处于良好状态。认真负责保好

控平台开展线上执法监督，定期抽调中队执法视频进行巡查，对亮证不到位、用语不规范的，及时通报批评，强力推进执法证件规范使用。二是聚焦“细

设备运维过程控制能力。加强设备人员技能管理。定期开展操作、维修人员技能提升培训，通过技术比武、岗位练兵等形式，评定验证人员技能水平；以QC、改进创新、A3、六源

控制能力。完善设备人员技能管理。定期开展操作、维修人员技能提升培训，通过技术比武、岗位练兵等形式，评定验证人员技能水平；以QC、改进创新、A3、六源等活动为载体

人员技能管理。定期开展操作、维修人员技能提升培训，通过技术比武、岗位练兵等形式，评定验证人员技能水平；以QC、改进创新、A3、六源等活动为载体，

工作，严格落实各项规章制度，对烟叶收购调运工作定期不定期进行检查指导，层层落实烟叶调运各项责任，确保责任到人、职责落实到位。加强与复烤厂、烟厂

。专销协同，深入研讨。定期召开专卖协同周工作例会，深入分析农网示范终端推进实施进展及存在的困难和问题，就人员力量组织、软实力培训支持、硬件设施、商品布局、单店提升

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