烟草在线—吸烟有害健康！

控制能力。完善设备人员技能管理。定期开展操作、维修人员技能提升培训，通过技术比武、岗位练兵等形式，评定验证人员技能水平；以QC、改进创新、A3、六源等活动为载体

人员技能管理。定期开展操作、维修人员技能提升培训，通过技术比武、岗位练兵等形式，评定验证人员技能水平；以QC、改进创新、A3、六源等活动为载体，

工作，严格落实各项规章制度，对烟叶收购调运工作定期不定期进行检查指导，层层落实烟叶调运各项责任，确保责任到人、职责落实到位。加强与复烤厂、烟厂

。专销协同，深入研讨。定期召开专卖协同周工作例会，深入分析农网示范终端推进实施进展及存在的困难和问题，就人员力量组织、软实力培训支持、硬件设施、商品布局、单店提升

落实各项规章制度，对烟叶收购调运工作定期不定期进行检查指导，层层落实烟叶调运各项责任，确保责任到人、职责落实到位。加强与复烤厂、工业公司的信息沟通协调

机制，列明专卖执法全过程监督清单，对执法证件现状定期检查，避免遗失、新旧证交替未能衔接，仍然 “无证执法”风险。同时细化执法前、中、后相适应

防线。对内部职工，通过“读书＋”或部门集中学习会等方式组织全体员工集中学习合规制度规定、定期观看典型案例视频等方式常态化宣传教育；对零售客户，通过

;从根本上提高市场监管的执法水平。一是建立专销结合的定期沟通机制。定期组织召开专卖、营销部门专销结合会议，重点由专卖、营销一线人员相互沟通，共同查摆、分析市场和工作中存在的问题及

违法犯罪行为。多维度建立档案。遵循“见烟、见人、见网”的案件经营理念，对辖区物流、快递、货运站点进行定期实地走访摸排，全面掌握物流、快递、货运站点的负责人联系方式、覆盖区域、运营

烟草专局（分公司）食堂管理办法》，坚决实行食堂专人管理制度。所有食品通过正规渠道定点采购，定期对生、熟食品保存是否合规，食品原料分类

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