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  • 贵州毕节物流“五步曲”推进精益管理创业绩

    ;管理层初步评审,决策层对改善提案采纳与否进行决策并监督执行。   加强“四化支撑”   (一)作业标准化   一是采用BPR(业务流程重组
  • 为“黄山”品牌提供坚实保障

    ,促进物流工作流程优化,加快工商一体化建设,提升物流水平。”安徽中烟总经理朱建华在年初召开的企业物流工作会议上提出了明确要求。   安徽中烟副总经理张全在日前
  • 精益物流正当时

    的管理模式,引进新的管理理念。    河北邯郸烟草新物流中心于2009年6月正式启用。新物流中心成立之初,针对新物流中心人员部门多、技术难度大、细节要求高、成本核算难、业务流程
  • 将“135”融入“新商盟”提升营销水平

    ,建立了以客户经理为中心、后台支持前台、领导支持员工、流程驱动的业务模式和工作机制,为客户经理这一主角提供了可以表演的“剧本”,而新商盟网上订货平台则为卷烟
  • 浅析如何提高烟草企业采购规范管理水平

    ;为烟草企业新时代高质量发展保驾护航。一、加强采购规范管理的重要意义(一)有利于增强烟草企业的竞争力加强采购管理可以优化采购管理流程,从而提高企业的采购效率
  • 夯实服务根基,提升客户满意度

    ,努力提升客户满意度。一、立足抓好“三个精”。为了更好地推动卷烟营销工作高质量发展,提升客户满意度,必须立足抓好“三个精”。一是精益营销流程。烟草公司要强化客户
  • 来自长三角四省市烟草部门落实“放管服”改革的观察

    ”的问题。烟草专卖行政许可管理,或多或少也存在着因工作状态造成的“慢慢跑”、因信息孤岛引起的“盲目跑”、因流程冗杂造成的“长途跑”。正因如此,基于省级政务平台的“互联网+
  • 建机制 搭平台 全面盘活“创新资源”

    问题为导向,以流程化、标准化、精益化、智能化为主线,创新了管理诊断、流程优化、标准策划等管理方法,有效解决了一批影响企业发展的瓶颈问题。他们结合工作实际创建
  • 激活“小细胞” 释放“大能量”

    的“主攻手”。   自主教材点亮班组创新“热力图”   造纸法再造烟叶,又称造纸法烟草薄片,是将卷烟生产过程中的废弃烟梗、烟末、低次烟叶等为原料通过和造纸一样的流程制成
  • 数据中台应该怎么建

    ,以便同时支撑多种业务形态,并实现数据交互和增强。可以尝试梳理前台和后台的内容、流程、机制等,根据实际业务的需要和工作需求,将那些可以固化的、标准化