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;提升客户盈利水平。
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针对性的走访服务,帮助客户解决困难,指导经营,逐步提升客户盈利水平。三是妥善处理客户投诉。做到电话投诉有人接、上门投诉有接待、网上投诉有受理、短信投诉有回复,确保投诉渠道畅通,及时化解客户抱怨,确保
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和盈利水平。三是聚焦结对共建。围绕先锋模范作用的发挥。建立了党员零售客户与党员客户经理结对机制,通过开展党史知识共同学、普法宣传进店铺,引导党员零售客户自觉遵守烟草法律法规、明码实价、诚信经营,促进
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、社会库存、存销比等信息进行了采集,全方位收集市场状态运行指标数据。贯穿于“用”,结果有效运用。按照“规范为前提、需求为导向、状态为优先、可持续发展为追求”原则,立足市场价格、动销、存销比、盈利水平
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工作，优化合作终端和加盟终端客户生态，做好流通品牌建设工作，进一步提高终端盈利水平。二是强化客户培训。深入开展“我与客户共成长”主题实践活动，向广大零售户
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的服务策略，制定具体帮扶计划，开展客户经营指导和业务培训活动，帮助客户提高经营能力，提振信心，提升盈利水平。三是开展法律法规宣传
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经营规模、业态、商圈特点等，深挖增长潜力点，在提升零售户经营能力和盈利水平上下功夫，切实让零售户共享行业发展带来的红利。三是耐心引导客户感恩心。根据客户盈利情况
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工作，以达到拉动消费提升盈利水平的目的。服务流程做“减法”，优化“信息反馈、意见处理、服务标准”流程提升服务效率。通过加强横向、纵向沟通，客户经理定期参加诚信互助小组
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解决实际问题。四是“多想”。指导客户增加品牌宽度，增加盈利的空间，传授客户新品培育知识，提高客户盈利水平。
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）为了提升客户盈利水平而做出的重要工作部署和安排，都是通过大量的数据和信息推导出来，为的就是能够提升商品出样的整体形象，缩短客户的销售时间，
