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学习培训、推行日常考试和年终考试并重制度，提升员工的理论知识水平；持续改进机关工作考核方案，提升机关服务基层一线的工作水平。

、专卖服务、营销方面制订年终工作倒计时推进表，逐项落实到岗、确定到人；专卖方面加强夜间、错时、交叉检查等力度，切实为营销保驾护航。　　二是“减

建设要求；抓紧准备各项年终考评工作，确保全年各项工作圆满收官。

分管领导牵头，营销、内管、财务、监察等部门参与的专项治理工作领导小组，对各营销部2016年终端建设费用的使用情况进行了入户核查，加强了对终端建设投入管理的监督检查。

各直属单位党建工作开展年终述职评议考核。五是落实“三会一课”。要严格落实国家局关于“三会一课”的相关制度，建立各级领导班子成员督促指导基层党组织落实“三会一课”制度。六是加强多元党建。要

的奖罚力度；营销以客户经理转型提升为核心，将对标排名结果作为重要因素纳入绩效考核；物流将送货单车费用与月度绩效和年终先进评选直接挂钩。

管理工作“活”起来。　　一是严格《激励薪酬积分制考核管理办法》、《年终奖励兑现办法》、《年度考核方案》和《评先选优管理办法》等措施，把“对部门、对个人绩效”考核整合到考评小组管理

日常考核与年终考核相结合的方式，对“党员示范岗”实施动态管理，于每年初进行一次调整。“承诺践诺活动”要求每个党员结合岗位要求和自身实际，在共性承诺、岗位承诺

“他山之石”谈体会、谈差距，谈打算、谈目标，在“谈”中提高，达到“攻玉”的目的。　　四是“年获提高”。年终，县局机关统一对专卖管理人员进行检查

田间“三沟”通畅，达到雨停田间不积水的目的。　　　会上，对市局制定的《2016年烟叶工作站建设考核办法》、《烟农合作社考核办法》、《烟叶工作年终业绩和过程化考核办法

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