烟草在线—吸烟有害健康！

建、基础指标的考核力度，要求客户经理每日、每周动态分析客户销售计划执行情况，针对销售中出现的异动情况积极进行专销分析，及时督促整改，确保工作实效

的下一步工作以及近期工作重点，各专卖管理所所长通报了近期卷烟市场检查情况，市场经理、客户经理和市场部相关人员就近期客户销售情况、市场基本状态作了交流发言，并对

，提高了客户经营的信心，调动了客户销售的积极性，以点带面推动整个销售工作良性运行。座谈会在一片祥和的氛围中圆满结束。　

以后，帮助把它的独立零售客户销售能力提高到最大化。　　“D日”活动第一阶段从2012年1月16日开始，为期一周，以分店的客户会议为开始。　　接下来的另外两个为期

100）已形成一定市场口碑的基础上，将扩点前客户销售的良好成绩以及销售心得向扩点后客户进行比较式宣传，刺激扩点后客户的购买欲望。二是进一步做好建立七匹狼（纯雅

丰富经营指导服务内容，要求营销人员将经营能力提升、重点品牌培育等纳入重点服务内容，结合客户地理位置、商圈环境、历史销售等为客户开展经营能力提升服务，对客户销售

的原则，参考目标零售客户的销售情况实行货源自动分配，从而使投放对象相对稳定，同时还针对市场价格、库存状态和目标零售客户的真实需求，动态调整单次供货量

客户培育品牌成为一种自觉行为。　　二是防患滞销添动力。客户经理根据不同客户的地理位置、销售能力以及历史销售数据进行分析，建议购进数量，并指导客户销售技巧，提升

开展零售终端建设，提升店面形象，通过陈列引导客户销售高档卷烟；四是抓住节假日等消费高峰和婚庆等消费市场，加大对高档卷烟的宣传；五是

。结合零售户近段时间内的订货情况，为客户提供相对合理的经营指导建议。　　三是关注终端维护工作，监督明码标价执行。由于年末卷烟销售较为不稳定，零售客户销售卷烟

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