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“急”起来，通过专题会议、局领导带队抓生产等方式提高烟叶生产线员工紧迫性，同时制定好工作方案，严格落实育苗程序、规范育苗流程，做到急而不乱
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，做到公开招标实施程序合法、合规。要求各部门在实施公开招标过程中，要切实加强管理，依法依规推进公开招标工作，杜绝违反规定搞虚假招标等行为的发生
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;根据国家烟草专卖局科技创新政策文件和山西烟草科技创新管理程序要求，11月30日，山西省烟草专卖局（公司）综合计划处组织召开了山西烟草科技创新
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法》、《行政处罚法》、《行政强制法》、以烟草专卖管理相关法律法规等内容进行讲解，授课老师结合烟草专卖管理行政执法涉及到的案例，强调在行政处罚中，要履行告知程序
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，并以利民便民、服务烟农为前提，整合资金、简化程序，提供方便之门。
提前建立考核奖励制度，完善督查组织和机制，实行旬督查制度
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;并联系实际、自我剖析，开展了批评与自我批评。
川渝中烟副总经理、重庆烟草工业公司董事长易从宽到会对会议进行了点评并作了讲话。他指出，会议务实、准备充分、程序规范、分析
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了三项要求：一是进一步加强制度建设，理顺程序，对“两项工作”的流程进行优化，提高制度的可操作性和管理工作效率；二是进一步抓好“工程投资
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考核。
一是制定工作方案。明确了检查对象、内容和检查方式。检查考核公开采用实地检查方式，重点查看各部门“三项工作”公示情况和“一项一卷”整理情况，查看程序是否规范、痕迹化资料
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记录,每次卖烟时,只要拿出扫码枪扫一下条形码,随便打开程序就可以看到这一种烟的存货有多少,是不是该进货了等信息。”
“一些经常来买烟的固定客户,我们可以给他建一个档案,看他的购买周期、喜好的品牌
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》（YC/T384）的要求，在调查研究的基础上，结合企业生产管理实际建立了包括管理手册、程序文件、管理标准、技术标准、应急处置等九大类安全生产标准体系
