烟草在线—吸烟有害健康！

，开展“提高工作水平，改进服务质量，树立企业形象”活动的主要内容之一。　　服务手册主要体现客户经理拜访记录、市场专管员巡查记录和市场考核记录，同时涵盖

一级，县分公司管理片区、烟站管理育苗点、技术员管理大棚、育苗服务队员管理到池，做到每一个大棚、育苗池、漂浮盘有专人负责管理。二是过程记录到位。严格落实育苗工作日常痕迹化记录

Ｒ6系统问题可在群里讨论，加快问题解决的响应性。　　三是记录运行故障。卷烟营销中心相关人员对Ｒ6系统的运行情况进行实时监控，将每一次发生

、办公楼机房、在建工程现场等重点场所开展了安全检查，加强库区现场管理，对查出问题限时整改。　　三是强化日常管理、完善日常检查记录。对各部门、烟站、门卫室、食堂等进行日常

的有利时机，对农户单杆叶数、单炉杆数等基础数据进行调查记录，并依据今年烤后烟叶平均单叶重、上部烟单杆平均干鲜比进行计算估产。　　三是出炉干烟叶走访记录准确到位，

人员工作情况，检查《执班安排记录》、《出勤记录》和《路检路查记录》以及人员到岗到位情况。同时，想方设法为各检查站人员提供生活上的各项帮助和服务，解决诸如买菜难、气温高、蚊虫咬

，确保全体员工度过一个欢乐、和谐的节日。　　一是检查门卫值班员岗位巡查情况、来访登记情况与食堂的安全卫生情况。督促做好外来人员来访登记、食堂“三断”记录等台账的登记工作。　　二是按时检查车辆

要求各部门以规范、简洁、实用、有效为依据，对所涉及的体系文件所有的质量记录进行认真梳理，确保其适用性。　　二是要求各部门结合现有的管理制度、指导性文件，检查

现有烤房分布登记表，做到排查全覆盖，不漏掉一个烤房。二是记录到位。对经排查发现有故障的烤房，仔细记录具体问题和所需要的零配件备考。　　三是检修到位。针对排查

到位。　　二是出苗记录把关严。为保证已育烟苗足量移栽，在督查过程中，通过“五点取样”法逐片对已育烟苗的出苗率进行调查测算。　　三是温度调控管理严。为适时调控管理好小棚内温度

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