烟草在线—吸烟有害健康！

》成册印发，人手一本。同时，将工程进度、质量、安全生产、创建文明工地目标，各部门工作职责及办公区等有关管理规定上墙，设立了2处大型宣传橱窗

任务的动态管理和分类管理，中区区域市场部设立了流动公示栏，每天上墙通报销售数据，激励先进区域，带动任务滞后区域，并在每天销售结束后

水平。　　二是注重抓绩效管理。建立健全对基层站所人员的考核机制，围绕工作规范、资料完善与业绩提升，开展对站内员工的动态管理。通过将月度绩效考核的结果公示上墙，

、制度上墙、政策宣传及预检预验、烟叶收购纪律监督员日常工作开展情况，复核了电子称计量标准及烟筐除皮重量，查阅了烟叶收购系统中烟农售烟合同执行情况，听取了烟农就

提出的“七条要求”和“五条纪律”及分公司烟叶收购5条廉政制度，同时，深入收购现场，从烟叶收购现场管理、收购廉政工作、收购调拨、财务管理、安全生产、各项制度上墙

，保证分级纯度，提高等级合格率，切实维护烟农利益。　　四是强化服务管理。增强服务意识，做到服务态度、便民措施、公示上墙到位，灾害

，连续作战，对零售户的宣传动员、座谈讲解、纳入目标、店面设计、广告植入、灯箱上墙、货柜安装、卷烟陈列……等工作的“反复抓，抓反复，不抓出成效不罢休”的决心

特色的廉政文化墙，在各部门设立廉政监察员，实行全员廉政风险责任制和廉政风险抵押金制度，层层签订廉政承诺书，对新提拔任用的领导干部进行廉政知识测试

、标语，将国家局烟叶收购“七条要求”、“五条纪律”制成版面上墙，绘制廉政漫画，营造浓厚廉政宣传氛围。　　二是畅通廉政监督渠道。悬挂廉政监督版面和举报箱

的同时，将员工的安全理念教育作为一项重点来抓。通过建立安全文化墙，举办安全知识讲座，观看安全警示教育片，进行驾驶员理论考试等，狠抓

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