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、降低物流成本、增强职工素质三个方面来开展；三是管理者需提高自身素质，做到恪尽职守、追求卓越。　　各分公司分管副经理、中转站站长、物流分公司相关人员共40余人参加了会议。

部署，重点突出，积极采取有力措施，加强安全检查与督查，确保强降雨期间的安全；四是配送中转站要合理安排车辆调度，尽可能避免送货

、中转站等处的电器设施、消防设施、监控设施、危房和住宅楼进行摸底、排查，对存在事故隐患部位的部门下达整改通知书，限期整改到位。　　　三是认真开展驾驶员安全培训活动。对全体

的准确性。　　三是以“信息化”为结合点，促进证件管理的体系化。以PDA平台为中转站，专管员、稽查员和客户经理对商户不同类别的信息进行定向反馈，实现异常信息和有价值

实际情况，把中转站、稽查中队、客户服务部和该够帮扶村作为下基层活动联系点。从4月开始，领导及中层以上干部每月下基层时间不少于一天，活动结束后，“三解三促”下访人

两个稽查中队和机动中队，并明确了每周的重点工作目标；日常检查将汽运中转站、物流配送站和邮政货场等重点部位的检查与日常市场检查有机结合，并要求建立此类目标和违法

点团”的三纬度立体管理制度，稳步实施TMS车辆管理系目。　　　日点兵，兵强马壮。成立专项领导小组，在项目实施过程中，通过每日上报各中转站进度

，主动与专卖、客服和中转站进行结对，掀起了阵阵工作热潮。大家用实际行动体验一线员工的酸甜苦辣和乐于奉献的精神。结对调研中，机关人员积极向零售户详细了解卷烟销售盈利

要求”等关键节点，对办公区、物流中转站、基层网点等重点场所的安全隐患进行了逐一排查。　　　三是落实整改措施。按照整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”要求，对检查发现问题进行了

，该局各部门认真研究开展安全整治工作。办公室车队开展了车辆安全隐患大检查，中转站对仓库消防器材，送货车辆进行了检查，对于发现的安全隐患立即责令整改

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