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  • 烟草行业2012年第1周综述

    ,一是切实做好卷烟价格管理基础工作,为工商企业提供优质服务。二是积极探索创新,不断完善卷烟价格管理体系。三是加强监督,确保国家局政策的贯彻落实。四是
  • “状元”翁旭东

    ,他总是有意识地去观察、去分析,将其特征牢牢记在心里,有时干脆买一包卷烟回来,进行拆包研究、分析。   在学习的基础上,翁旭东还将所学
  • 各地烟草多举措抓牢服务力促“开门红”

    上水平”的目标,突出抓好“重基础,促专卖,稳销量,严管理,强素质”,力争销量同比增加8%以上,确保人均销量突破
  • 如何谋求卷烟市场监管体系新模式

    和意见,化解协作过程中存在的矛盾和问题。从而,为更好开展卷烟零售市场监管工作奠定基础。   五是强化案件经营意识和案件网络管理。把广辟信息来源与情报信息网络建设结合起来
  • 知恩感恩 担当责任

    基础,是个人修养和品质的提升,有利于增强团队凝聚力,是提高执行力和执行能力的具体表现。   常怀一颗感恩的心,就是一粒爱的种子,
  • 牢树“两个至上”共同价值观

    ”的重要性,只有真正贯彻执行“国家利益、消费者利益至上”,才有行业生存、发展的基础,只有全行业共同遵守“两个至上”,才有烟草行业发展的明天。   二、以
  • 刍议企业文化改良

    战无不胜的基础。   四、学习文化形成的制度性保障   坦诚的讲,形成爱学习的文化难也不难。爱学习的文化氛围的形成,实际上是需要制度性保障的。它是有序竟争文化的上层建筑
  • 如何找到低焦油香烟的顾客

    ;这样就为下次推销打下了一个良好的基础。最后随着咱推销技巧的不断提高,随着咱语言的更加到位,顾客只能是越来越喜欢,开始可能还会关注焦油的高低,最后
  • 现代化管理从细节抓起

    )和内部标准(企业所倡导的文化理念)为基础的管理体系。管理标准是企业为了保证与提高产品质量,实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务
  • 破解经营困局先从摸底开始

    。假如领导人的气势低落,那一定会给你的员工造成被动情绪,从而让大家更加灰心丧气而毫无斗志。这点做起来很容易,那就是多多走出办公室,到各个科室基础一线