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  • 和谐社会视角下构建社会责任型烟草企业文化

    ,形成企业内部和谐的工作氛围对烟草商业企业的可持续生存、发展都是有利的。   因为具有良好公众形象的烟草商业企业,更容易使售户接受企业的营销策略以及配合卷烟市场的规范管理
  • 重视客户投诉 提高服务质量

    ;可以从外部加强员工,尤其是直接接触售终端客户的员工的纪律意识和责任感,使得烟草员工能够直接接受被服务和管理对象的监督。员工行为的优化,有利于提高企业的信誉
  • 云南中烟:战略调整下的新征程

    商业伙伴价值输出能力升级、对售客户价值传递能力升级、对消费者价值感召能力升级。   战略的推动力、品牌的竞争力、科技的创新力、原料的保障力、市场的影响力、管理的支撑力、队伍的凝聚力、文化的感召力
  • 江苏中烟淮阴厂“深度保养模式”助推企业“创优”

    保养,改变为现在的班中保养、日保和分段式深度保养,将保养任务化整为,每天集中力量保养一个区域,并通过人员分工优化组合,固化各岗位的保养
  • 互联网涉烟活动新变化及对策分析

    ;一是加大网络监管力度,提高人员业务水平。一要遏制相关网站发布烟草买卖信息。专卖部门定期进行网络巡查,尤其是对利用互联网进行批发售、经营烟草原材料的要作为重点打击对象。联合
  • 小议如何做好新形势下的基层服务站长

    ;严格把好证件许可关,严格把好售户等级调整关、严格把好货源供应倾斜关等,绝堵以上可能出现的漏洞。同时要自觉接受所内外群众监督。对外实行政务公开,办事制度公开
  • 宣传效应的对与错

    ;为了处理库存,利用间接的强制措施,让售户购进滞销烟,这些烟不是真的被消化了,而是最终依然积压到社会上了,这有背于我们行业的价值观
  • “钻石”成长密码

    的步伐。   山西太原市区有家升云烟酒销售店。升云烟酒销售店是太原较早引进“钻石”(景泰)的售终端之一。目前,升云烟酒销售店已经成为“钻石”品牌在太原的形象
  • 管理创新模式探讨

    。   一、感应管理的四个特征   感应运用到管理上,有这么几个特征:   1、贴通心灵、情感、认识走近,直到距离,内心世界的兴奋点与另一个
  • “一张黄牌”引发的变革

    距离管理,有效提高了工作执行力。   二是做“细”收购流程,提升质量纯度。加大初检环节的工作力度,在初检室严格实行小把头改把、分级装筐措施,