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  • 浅议提升员工素质对烟草企业发展的促进作用

    ;提高培训i质量。   4.完善考核激励机制,建立学习型组织。深化薪酬体系改革,以能力、水平作为考核基础,充分调动烟草员工积极性、主动性。细化薪酬制度
  • 烟草公司完善财务核算监督的思考与探索

    财务核算监督现状   企业的财务核算监督,依托于财务制度、财务人员及财务软件等方面,任何一方的缺失、滞后、不完善,都会影响到企业财务核算监督工作的质量与成效
  • 打造科学化规范管理机制之浅见

    ,确保人人“有岗、有职、有责”,真正使规范落地运行。   规范工作操作流程。流程是确保工作规范有序的依据。通过质量体系、标准化体系建设,着力解决工作何人做、何时
  • 谨防涉烟违法行为升级

    烟叶总量红线,推动烟叶出口。六要加强对商业企业工业企业的分类指导,增强针对性和有效性。七要抓好岁末年初工作,着手谋划明年工作,着力推动行业高质量
  • 年终“迎检”工作应当注重“敢较真”

    ;那么迎检工作也就应得苍白无力,也就失去了原动力和条件,更不会得到上级烟草管理部门的认可。从这个层面来看,我们日常开展的工作质量和效果是影响整个基层烟草管理部门
  • 一『白』不等三『红』了?!

    那么直接和明显,但渠道的不待见却显而易见,毕竟蛋糕只有那么大,要想日子过得更好,只有在蛋糕的质量上做文章。   两方面作用下来,最
  • 对于爆珠烟,『贵烟』不仅专业而且专注

    市场拓展」。   以「中式卷烟」举纲张目,「一巩固、一保持、一挖掘、一加强」清晰地勾勒出高质量发展的品牌路径。   考虑到常规卷烟潜力有限,新增消费群体、消费场景、消费
  • 关于名烟名酒商店监管的思考

    ;主动联络、互通情报,积极创造一个齐心协作的执法环境,争取以最简便的行动完成高质量的案件。   三、工作措施   据有关部门对未来的市场预测中指出,烟酒
  • “敢为天下先”

    非但没有停止,反而持续发酵、延续、传承。   发展中,红塔人面临的第一个严峻问题就是原料的问题。引入先进设备后,由于烟叶产地杂,导致质量参差不齐
  • 中国烟草品牌往事(肆)

    和竞争样式。一是积极实施「大市场、大品牌、大企业」战略,加快推进重点骨干品牌规模扩张。二是积极实施减害降焦战略,努力实现产品质量安全稳定。三是积极实施提质增效战略,