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等方面及时给予专业指导，确保所有项目的成熟度，提高工厂QC成果发布的质量。5至7月，开展重点项目指导以及发布演练，查漏补缺、改进提升。6月
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，分析存在的问题和不足，提出改进措施和建议，并对演练预案进一步完善；应急指挥小组开展生产设备应急处置培训，通过案例分析、实际操作等方式
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;在重点方面找问题、查原因，针对指标效果不突出，评价不显著的现象，由指标管理部门与改进部门共同开展原因分析与措施规划，目标明确到排位、进度细化到
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昱辉均获“全国烟草行业技术能手”。图为喻树洪带领劳模工作室成员进行技术改进研究(蒋达摄)三是强化技能竞赛实效。工作室加强“赛训结合”，统筹演练选拔，做实“演训结合
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，不断改进服务方式，提升品牌培育质效。
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现场长效治理的“执行笔” 。 深入贯彻五星级现场标准,不断完善现场管理检查、分析、评价、改进与考核机制,不定期开展现场巡查活动,对生产现场管理、设备安全保障、综合素养展现等方面进行清查,列出问题清单
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台账，明确建设标准、投入对象及金额等，确保网建工作运行规范、管理规范；结合存在的问题，形成“问题清单”，制定改进措施、明确完成时限
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团队开展课题系统研究，全面思考设备痛点、难点、堵点。他的努力得到了应有的回报，他所参与的《778入口部位的改进》项目获厂技术改进一等奖，《ZB48条盒成型第一
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的意见和建议，不断改进和优化服务流程；三是深入开展规范培训，通过集中培训和跟班学习，不断提高客户经理的规范意识和服务能力，为客户提供
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程序改进,并结合程序上线后各巷道的实际利用率进行了指标调整,优化设定值的匹配程度,实现了5、6号巷利用率提升到60%,等级烟叶库总体设备利用率从80%提升到90%。数字化能力建设是常德卷烟厂转型升级
