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  • 用好“传家宝” 增强“发展力”

    深化对标管理,提升精细化管理水平,向管理要效益。   ——从全国93家卷烟厂中选取3类9家卷烟厂与公司6家卷烟厂进行分组分类对标,提高精益管理水平
  • 春节临近话营销

    ;指导多么的精细,但是最后的零售终端还必须依靠零售户去执行,这就是说烟还必须依靠零售户去卖。因此客户经理的所想所说所为还必须由零售户去实践,去操作。所以零售户才是
  • 浅谈推进《安全生产法》落地

    ;由专业培训向自学成才的转移,由“要我学”向精细学的转移,突出专学、鼓励自学,形成奖励机制。   (二)增强意识强调主旋律。牢固
  • 致广大而尽精微 物流配送见习时所见所感

    。   致广大、尽精微。配送员们就是这样将每一件事从一而终地做到精细,做到极致的,他们的服务态度和服务意识已然将“两个至上”的行业价值观落到实处。他们追求精益求精的品质精神
  • 网络建设不断推进 市场状态逐步向好

    。在此基础上,探索“烟草+交通”跨界营销方式,在高速服务区、游客接待服务中心、高铁站等地点开展契合交通终端消费特点的新品、特色产品或品牌文化展,精细培育品牌
  • 客户经理如何从“拉销”向“营销”转变

    工作的细化分工,通过专业技能的职能定位,把卷烟营销向专业化、精细化的方向提升。   三是营销方法定位的问题。一般情况下,我们客户经理都是采取上门服务的方式来
  • 把握大局 主动应对 做好新形势下基层烟站工作

    精细化、规范化、标准化生产,部分生产环节效率低下,导致烟叶生产整体水平不高。   第五:民主程度偏低。基层烟站工作权力运行机制不完善、制度建设不健全、事务公开
  • 精益改善促转型 物畅其流正当时

    业物流建设中全面推行精益管理。   5年来,行业持续高质量推进精益物流建设,按照“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”的工作要求,点面结合、整体
  • 卷烟销售“四字诀”

    。特别是在卷烟方面,如果烟草公司有品吸烟、宣传品等物品,要优先考虑那些核心顾客。第三,服务要精细、超值。要想尽一切办法为顾客提供超值服务、特色服务、便民服务
  • 用工匠精神塑造新时期烟草配送人

    、效益最大化,实现物流绩效的全面提升。在烟草精益流程管理方面,通过不断简化环节、优化流程、固化模式达到精细化高效运作;在精益服务方面,明确精益供应链