烟草在线—吸烟有害健康！

。坚持以人为本、刚情并重，在把安全工作列为企业管理工作的同时，坚持以6S、TnPM精益管理为手段，科学管理，提高设备有效作业率，提升产品

（TPM）、过程统计控制（SPC）、6S等先进管理工具，取得了较好的成效。下一阶段，厦烟要以一流硬件保生产、精湛技艺促发展、高效

;SPC）、6S等先进管理工具，取得较好的成效。下一阶段，厦烟要以一流硬件保生产、精湛技艺促发展、高效管理上水平、特色文化夯“制造”，大幅提升企业生产控制的精细化

工作的实效性，使政工工作更加赋有特色。　　服务两个中心工作。在服务生产管理方面，把6S、TnPM、对标、标准化、培训等中心工作纳入党建目标考核，发挥党支部

;改进服务细节。　　以实施6S管理和ISO9000质量管理体系贯标狠抓科学管理，实施“工厂化”管理，以科室、生产现场、库区为重点，以示范班组、标杆岗位为带动

、二、三等奖和优秀奖的19个成果予以了展示。　　五是将对标与各项基础工作有机结合。2011年该厂继续将对标与创优、TnPM、6S、预算管理等基础管理工作有机结合，努力搭建创新与改善平台

工作上，推进“两项工作”，抓好办事公开民主管理和“工程投资、物资采购、宣传促销项目”管理程序的落实和执行，确保“两项工作”上水平。　　三是推进6S管理和TnPM管理工作

党支部和基层班组建设、设备管理、6S管理等共同关心的问题进行了深入交流，相互介绍了自己的一些特色做法和成功经验。期间，井烟工作人员还向来访嘉宾作了金圣品牌的系统推介宣讲。

，大家立足本岗、爱岗敬业、踏实工作、廉洁自律；车间上下形成了一股风清气正的良好风气。1—9月份，车间未出现任何违规违纪的人和事。车间在6S、对标、质量、综治、安全管理

的基础上，除完成公开承诺等规定动作外，以劳动竞赛为平台，与对标、6S、TPM、培训等中心工作结合起来，开展专项工作的劳动竞赛，与岗位

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