烟草在线—吸烟有害健康！

，要及时取消，这样来维护制度的严肃性、科学性、有效性。　　再次是管理要人性化。人性化的制度更能聚集人气——令众多人才慕名而来；更能提高士气——让下属更自觉地工作

”的制度体系。　　二是管理上要注重原则性和“人性化”结合。烟叶站点人员构成多为两种情况，要么离家较远，要么家在本地，离散性较大，工作随意性较强。我们

到点”的服务网络，形成良好的管理机制和服务体系，立体式全方位帮助他们解决实际问题；工作人性化，重情“微”服务，于点点滴滴中融情

？　　红白事送给员工感动　　每当员工家里有什么大事的时候，我以前仅仅是给他们几天假罢了，可是如今，我变得人性化了，不仅给她们假期

。　　听了他们的一席话，我心里很是温暖，为这几位九零后小伙子们点赞，他们深知诚信对一个经营者的重要性。实际这里还包含了人性的良知，人性的本善

在持续的管理活动中获得积极的情感体验，因此，快乐管理的过程就是让员工得到积极的心理体验的过程。这种积极的心理体验就是员工的一种幸福感。　　烟草企业对人性的重新思考是快乐

强化了规章制度对企业日常行为规范的引领作用。制度内容全面、可操作性强、富有人性化，激励与创新机制并存，为实现国家局提出的“更加规范，更富效率”发展新目标打下

了工作效率，如何在开展绩效考核工作的同时又不失人情味，笔者谈以下几点看法：　　一、考核制度应人性化　　曾听到这样一个故事，说某个办公室主任为提高

兴致勃勃地翻书、看书，沉浸在知识的海洋里。我翻看了几本书，最有意思的是重读了《人性的光辉》这本书中的一些片段，这本卡耐基写的有关林肯的传记小说引人入胜。林肯

一个好的小创意能给自己带来不菲的利益回报！　　差异化、人性化　　山东青岛零售户管程斌：我认为开店做生意会遇到各种各样的顾客。所以“见什么人说什么”很重要。因此在卖烟时针

烟业智汇