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  • 浅谈内部专卖监督管理模式如何创新

    的重大课题。可以大胆设想一下,将内管技能资格鉴定从专卖技能鉴定中单列出来,突出内部监管的职业道德、理论知识和实操技能,从而组建一支由初级内管员、中级内管员、
  • 与麒麟烟草有关的记忆

    、集中信息平台,为曲靖烟草的发展插上了腾飞的翅膀。这年的3月份,麒麟卷烟市场部组建了卷烟客户经理队伍,开始着手对辖区内的卷烟零售客户进行梳理。由于客户经理数量较少
  • 从精细走向精益

    ?答案很简单:首先是组建适应企业发展的组织架构,其次界定清晰各部门的职责,再次把各个部门的职责细分到各个岗位。   细分业务流程。提高对细节的关注度
  • 密集烤房应用存在的问题与对策

    进行强化培训。遇到雷电天气时要及时切断电源,防止雷击造成设备烧坏。各设备供应厂家,要做好维修服务,对出了故障的设备能及时维修或更换。   3.4 组建烟农互助
  • 烟叶精益生产要杜绝浪费

    生产互帮和技术交流,避免烟农在烟叶生产过程中出现劳动力过多或过少的矛盾,彻底解决在烟叶生产过程中出现的劳动力资源浪费。规范合作社建设,要从队伍组建、人员分工
  • 宁夏固原:卷烟打假经验交流案例

    ;从中破获了多起重大销售非法生产卷烟案件。二是建网。建立与贩售假网络相对应的客户打假信息网。广泛开展自律小组建设也是建网的重要载体,通过组织召开卷烟零售客户自律组织建设观摩会,
  • 国际烟草2014年第14周综述

    了巴西新合资公司(CBT)的组建。新合资公司的行政、采购和加工职能部门设在联一的韦南西乌艾里斯设施之中。中国烟草总公司下属的巴西子公司在合资企业中拥有51%的股权
  • 如何提升营销团队建设

    班组标准化建设。着力提升班组长管理水平,开展班组建设系列培训。深入落实岗位行为规范,提高员工综合素养。进一步加强宣传队建设,深入基层,深化主题宣传
  • 行业“三转”进行中

    要求,选调业务骨干组建了三个巡视组,由正司级干部担任组长,加大对行业各级领导班子的巡视监督力度,充分发挥巡视在党风廉政建设和反腐败斗争中的作用
  • 推进终端建设 完善功能店卷烟陈列工作

    按照零售价格由高到低、从左向右依次陈列,但实际上,客户大部分以门口柜台为高档烟陈列区,实际执行很难按照标准统一,小组建议标准修改从左向右或者从右