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  • 浙江金华市局(公司)打造制度跟踪审计新模式工作纪实

    经费、房屋维修、财务内控等重点风险领域开展制度落实情况审计,提出审计建议70余条。   直面“真问题” 强化风险免疫力   如何除弊、防弊,是探索审计监督新模式的关键所在
  • 分层分类让对标更科学、更精准、上水平

    ”的格局和氛围。注重对标管理的标准化,把对标管理工作与专卖管理、卷烟营销、精益管理、目标管理等具体工作结合起来,固化营销、专卖、财务等定额标准,探索关键节点的精实
  • 牢固坚持“十八字”方针 谱写高质量发展新篇章

      成本决定效益,成本影响利益。烟草企业成本不仅涉及生产车间等制造部门,也涉及行政管理部门及财务部门等多部门。为了有效控制成本,必须形成一个完整的成本管理系统
  • 增强渠道掌控力

    ;但成本却是居高不下,屡创新高,如今电商的成本已不低于实体店,这里面包括人工11%、天猫扣点5.5%、推广成本15%、快递12%、售后2%、财务成本2%、水电
  • 浅谈内部管理监督内控机制建设

    ,给作为市场主体的企业带来无限机会和可能的同时,也带来了巨大的挑战和风险。内部控制作为企业识别、防范和化解风险的防火墙,是防范企业财务报告错误和舞弊行为的第一
  • 探索新时期凉山普格烟草党建管理工作新模式

    合为第二党小组;专卖管理科、财务科、综合科合为第三党小组;普乐烟站独立为第四党小组;洛乌沟、西洛烟站由于所在地理位置相距较近、党员人数较少,合为
  • 从全省倒数到“第一梯队”

    部、储配部、送货部、技术部、财务部、安保部以及渑池、灵宝、卢氏中转站等部门负责人,更是百感交集。他们忘不了那一个个争创精益的拼搏瞬间---   忘不了那以提升人员素养为主的“反应快一点
  • 中美“贸易战”的烟草思考

    ;突出工作重点,抓好巡查整改,不断在更高起点上全面提升境外企业规范管理水平。六是在风险防控上下功夫。要高度重视投资风险防控、经营风险防控、财务风险防控和法律风险防控
  • 深度融合全覆盖

    分管领导任副组长,人劳科、办公室、营销中心、专卖监督管理科、综合计划科、财务管理科、信息中心、配送中心、内部监督管理派驻办负责人任成员,全面协调组织开展市场网格化工
  • 浅谈内管部门如何应用大数据开展分析 提供决策建议

    类、图像类、视频类和音频类的数据。   2.加强终端管理软件开发。软件的主要终端功能包含了进销存管理、财务管理、商品档案管理、烟草会员积分管理、经营分析和系统管理六大功能。通过应用以上功能