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  • 规范经营严守底线

    ,在店里闲暇之时,要多学习烟草专卖法,要做一名知法懂法,尊守烟草专卖法的合格零售户。不懂之处要多虚心向稽查人员咨询,切莫要私自变换卷烟经营
  • 树立现代营销观念 努力创新服务营销

    ,功能正在发挥,客户经理正在烟草公司的整个卷烟经营中起着举足轻重的作用。客户经理从字面上理解就是客户的经理人,是直接管理客户从事经营活动的人。在卷烟销售过程中
  • 利用四字要诀 促进销售回升

    ,稳定盈利空间。在尊重市场基础上,建设零售客户自律小组,发挥零售客户自身力量,规范好卷烟经营秩序,确保盈利空间,增强零售
  • 用坚守践行行业责任 以行动彰显烟草大爱

    ;也抓紧部署特殊时期卷烟经营工作。8月9日10时,阿坝州局(公司)召开会议,提出对灾区客户访销不停顿、配送不中断、服务不停歇,并
  • 浅析客户经营指导

    ;促进其经营利润的提升。   二是要改进客户经营指导方式方法。经营指导方式方法的改进有可能带来比卷烟经营指导本身更大的效果,因此,注重方式方法的转变值得改进。一方面
  • “小烟摊”的华丽蜕变

    ,客户经理和市管员组成了帮扶小组将陆老板店内的卷烟经营面积进行了合理分区,确定了烟柜的摆放位置。然后把一个旧的小烟柜淘汰,换成现代终端标准卷烟陈列柜和背柜,
  • 浅谈农村卷烟市场的“四个突破点”

    。   农村客户由于受周转资金条件的影响,思想相对保守,大多客户仅将卷烟经营作为贴补家用的一种手段,缺乏做大做强的发展思路。作为卷烟营销人员,一是要
  • “市场乱象”根源剖析

    ;导致这一违法行为屡禁不止、打而不绝,在有的地方相当猖獗,严重冲击了正常的卷烟经营秩序,侵犯了国家利益和消费者利益。   总而言之,客户所言
  • 福建省局首次召开边界市场管理专题会(图)

    ;一要提高边界市场卷烟营销水平。边界市场营销,要求以更高水平落实“五保”卷烟经营指导思想。二要提高边界市场专卖管理能力。边界市场有别于内陆市场,检查的频次、密度、时间、方式
  • 客户经理小王一天的工作实录

    ,导致烟酒店周围的流动人口数量较少,烟酒店也就丧失了一部分卷烟经营的机会。二是店内部分新品卷烟虽然已经订购,但是没有上柜陈列,消费者不了解。三是店内有有