烟草在线—吸烟有害健康！

、特色彰显”的“优秀卷烟工厂”。　　一是导入简约管理，提升企业管理水平。以课题制的形式，开展指标体系优化、流程优化、管理诊断、6S标识优化等系列主题活动，积极

推进6S管理和TnPM管理工作。针对国家局为推进现代卷烟工厂创建工作，从提升产品制造水平和基础管理水平入手，围绕现场管理的基本要素，不断健全现场管理制度

，积极导入6S管理模式，开展进村、入户活动，抓好农村集市的品牌营销。通过营销人员耐心、细致的技能指导与终端服务，改变了零售户传统的经营意识

，6S现场管理，信息化管理，党风廉政建设，绩效考核，帮扶，安全和信访维稳等工作进行了安排和部署，层层分解

员工切身利益等重大事项。推行办事公开，充分利用OA平台、企业文化长廊等载体，对厂6S管理、廉政建设等进行公开、公示、通报，加强民主管理。关心职工生活

融会贯通”上：与支部职能融会贯通；与标准化建设融会贯通；与6S管理融会贯通；与转变作风融会贯通；与中心工作融会贯通；

的后顾之忧。　　会上，各分管领导分别就现代烟草农业基地单元建立健全烤烟综合服务专业合作社提出意见和建议，同时对基础设施建设、纪检监察、专卖内管监督、法律法规的学习、以及6S现场

，使管理步入制度化、规范化轨道；二是搭建队伍建设平台，通过效能建设、“6s”管理、焦点论坛、业务技能竞赛、党工团活动、日常岗位练兵、定期评估激励等七个平台，

间影响生产因素考核新标准，优化小牌号、重点牌号准时化生产标准，细化小牌号换牌时间考核、日产量考核、新品日产量考核等指标。结合管理体系日检查建立6S标准周检查机制，

“创新和改善”平台，狠抓对标过程管理。通过建立对标考核评价与激励机制，完善合理化建议，推行TnPM管理、创新6S管理和定期召开成果交流会及加强对改进措施效果

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