烟草在线—吸烟有害健康！

结合目标市场特征，挖掘市场潜力，拓展发展空间，加大品牌宣传力度，为品牌成长提供良好市场环境。　　分类营销促成长。对重点培育品牌无经营记录

监管、做到手续完备；三、做好新版利群品牌的宣传上柜工作，在二类烟寻求新的增长点；四、抓好订货率；五、每个专卖人员、客户经理结合自己工作按要求撰写

，提升品牌宣传效果。　　四是做好品牌培育推广工作。着力扩展重点品牌、金圣品牌的上柜率和知晓率，制作“新品推荐”、“店长推荐”等标签粘贴于醒目的卷烟陈列区，吸引消费者

;重点做好该品牌的卷烟陈列、库存管理、广告宣传等工作，提升品牌宣传和形象展示的效果，并帮助零售户一对一制订重点品牌购进策略，切实提升终端品牌培育能力

;一是要卷烟品牌全部上柜，二是要积极向消费者进行各类卷烟品牌宣传，三是将各类卷烟配备齐全。在与烟农周启平交谈时重点讲解当前小苗移栽的要领和后期的田间管理，并提

;全面掌握目标客户品牌培育能力以及重点品牌市场销售状态，优化成高、中、低档组合，强化品牌宣传，系统提升重点品牌的市场表现。　　三是关注客户经营。针对零售客户经营

，在站点销售示范过程中，运用主动推销、品牌宣传、提升毛利率的经营理念，改变“薄利多销”的经营方式，提升单品牌盈利水平。　　

市场占有率。　　　一是强化文化宣传，提升品牌成长力。要求客户经理在走访市场过程中，强化对“泰山”品牌的宣传力度，重点从卷烟口感、包装、文化内涵等方面向零售户进行

（软）、金圣（庐山）和雄狮（硬）等品牌为抓手，从品牌宣传和品牌上柜两方面入手，力促卷烟销量提升

；借助“一户一策”货源供应策略的实施，引导客户不仅仅要关注店面形象、柜台陈列等硬件，更要把主要精力放在加大品牌宣传推荐、消费跟踪、扫码销售等软实力功能发挥上来

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