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  • 品质革命,川烟荣耀

    ;“中国雪茄博物馆”荣获2018年“四川十大产业文化地标”称号。   与此同时,在技术创新方面,四川中烟持续开展创新改善活动445项,先后获得国家级、行业级
  • 开启凝心聚力新动能 共创工商协同新篇章

    ,我们和四川中烟共同举办了以“行走宽窄之间 走进四川中烟”为主题的品牌系列推广活动,将客户请进来;工业代表与两员共同走进零售终端,面向消费者宣传品牌文化
  • 打开最美“滁”窗

    在外县的讲台上过了一把瘾,还在本地的客户自律互助小组活动中频频授课。   “等客上门、哑巴销售、糊涂卖烟”,这是以往滁州市不少零售终端的状态。针对品牌培育过程中客户参与度偏低
  • 强化内管不松懈 严格规范不动摇

    化资料,对上报资料进行分析,发现问题,及早堵塞漏洞。三是自查与复查结合。对自觉规范各项生产经营活动做出书面承诺,每月对业务规范情况开展一次自查
  • 聚焦云产卷烟品牌高质量发展的市场之旅

    ,云南中烟营销中心层层推进,从关键人群带动到全体人员参与,通过关键活动坚定“同一个目标、同一种信念”,吹响发展号角。   2018年6月,
  • 聚焦核心 再启征程

    ;进一步明确管理改进方向,2018年,云南中烟在全系统全面开展“管理诊断基层行”活动。   红云红河集团聚焦研发、生产、销售三大系统的联动运行机制,进一步推进研
  • 深扎“精益之根”

    、团队和个人进行奖励。   此外,他们还先后组织精益管理专题培训、专项协调会议、精益改善之旅、品质解析发表会、成本专项课题发表会等各类会议、活动,在企业内部营造出全员精益
  • “95后”职场新人管理激励方法探析

    他们,应针对具体情况酌情人性化处理。创造施展才华的舞台,实现自我价值。   借助文化互动活动,提升他们对企业文化的认同。积极开展文化活动引入和培养认可本企业文化
  • 客户经理,全年营销业绩应当“大盘点”

    ,便于其更好的思考如何有效推进卷烟营销活动深入开展。同时也能够为下一年度卷烟营销任务的落实与各项指标的实现打基础,推动客户经理卷烟营销服务活动实现更好开展。
  • 让学习成为推动高质量发展的新引擎

    零售户、针对烟农乃至针对消费者的系列志愿服务活动,积极引导广大党员干部参与各类服务群众活动,在贴切群众、奉献社会中进一步锤炼党性,提振信心,通过