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  • 稳旧拓新育品牌 精准发力提占比

    ——规范烟草市场管理秩序及开拓卷烟市场   进一步加强内部监管工作,健全各项规章管理制度,按照“规范化、程序化、精细化”管理要求,夯实经营基础。抓好零售户业态
  • 对县级烟草公司开展QC小组活动的思考

    ,推动QC小组活动逐步做到制度化、规范化。其次,QC小组管理部门应该在活动开展上给与引导,把小组活动作为质量兴企的重要载体,把物质奖励、荣誉奖励、培训
  • 好中选优 品质为上

    所提高,加上每亩给的900元补贴,今年她种植的烤烟每亩能增收1000多元。   “‘2260’工程项目的实施,对提升红河州烟区的规模化、规范化、科学化种植水平
  • “精益物流”构建卷烟配送新途径

    安全体系   安全工作是物流系统的重点工作,坚持把“科学化、制度化、规范化、标准化”作为安全管理的指导思想,把“以人为本、安全第一、预防为主、防治结合”作为部门安全工作
  • 浅析部门职能编制的方法

    部门职能具体化、系统化、规范化、清晰化,促进各部门各司其职、协同联动,为公司生产经营高效顺畅运行提供良好的组织保障,确保公司战略目标顺利实施。   二、部门
  • 加强员工队伍建设 提升烟草企业核心竞争力

    ,形成员工队伍建设新机制,实现员工队伍管理制度化、规范化、科学化的目标。要在用工分配制度改革各项实施方案和配套制度正式运行的过程中,及时查找和发现方案、制度中
  • 励精图治完善烟草专卖制度

    ;但中国烟草迈出了坚实稳健的步伐,创造了令人瞩目的辉煌成就。烟草专卖制度促使中国烟草行业规范化、给中国社会经济的发展带来了巨大贡献。烟草专卖制度一直是国家经济发展的支柱,所以应当坚持
  • 浅谈烟草员工如何提高自身素质

    ,做到培训工作的日常化、制度化、规范化。以确保行业的持续、稳定、健康发展。
  • 加强基础管理是烟草企业良性发展的关键举措

    管理标准和企业管理标准的落地。   要认真履行自身在制度建设、完善标准方面的职责,通过采取标本兼治措施,确保烟草企业生产经营规范化;要强力推进生产经营标准化
  • 一份制度文件的旅行

    实际情况确定各自企业的制度审批流程。制度审批流程可以通过纸质签字,也可以通过信息系统电子审批,为提升制度的规范化管理水平和管理效率,建议采取信息系统电子审批方式