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  • 河南省局卷烟销售工作纪实

    ,维护客户利益,提升客户价值,提高经营能力,积极构建“平等互利、长期合作、共同发展”的新型客我关系,是新时期商业企业应有的担当和应尽
  • 以品牌经理队伍建设促工商零共育品牌

    和企业经营战略,结合西安市场特点,制定公司整体品牌培育方案和具体培育措施,策划品牌营销。2010年初,品牌经理根据行业卷烟大品牌的发展规划
  • 感悟企业人格文化 追求和合共赢

    骑绝尘的发展历程仍然任重道远。   山西昆烟从八十年前的三家私营企业、公私合营的晋记烟公司、山西省国民政府独资经营的晋华卷烟厂、解放后的太原烟草厂、太原卷烟厂一步步走来。她的起步、她的艰辛、她的崛起
  • 如何加强专卖管理队伍建设

    先利刃,求胜先壮己。”加强内部专卖管理监督,规范行业两烟生产经营行为,加大打假打私力度,摧毁卷烟制售假能力,加强卷烟市场日常监管
  • 关于烟叶生产生态村富民工程开展情况的调查

    ,专业户、农场、合作社种植面积达到1.38万亩,占总面积的81%,烟叶生产组织化程度得到进一步提高,形成了规模化种植、集约化经营的烟叶生产经营态势
  • 复古之“风”——红金龙·楚风

    ;”是不太客观和公平的,所以笔者只针对这六大业态的六位零售商户来展开了解。   1、百货商厦   该商厦是典型的“商场”业态,在一个建筑物内,经营若干大类商品
  • 看商业企业在532、461战略中的作用

    ,不仅将加速全国性重点骨干品牌的发展步伐,直接影响到烟草企业的生产经营管理活动,更将定义整个烟草行业未来走向和战略格局。以此标志,中国烟草将进入一个全新
  • 一切为了用

    、三个突出   红塔集团历经半个多世纪的风雨洗礼,能够从一个名不见经传的边陲小厂发展成为一个跨地区、跨行业、跨所有制经营的大型国际化集团公司,我们将原因归结为天时、地利与人
  • 贵州毕节烟草开创工作新局面 树立烟草新形象

    工作紧紧围绕地区局(公司)下达的各项经营目标,以资金流为主线,以预算管理为抓手,强化资金的管理,提高资金的使用效率
  • 信息化护航资金运行

    和总量控制,超出预算的监管系统一概不予支付。这一举措进一步强化了预算管理的刚性特点,增强了全员预算控制意识,确保了各项生产经营开支都能控制在年度预算范围内