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风险。（三）队伍建设方面。在当前行业“谋划和推进高质量发展”的背景下，队伍转型升级仍然不够到位，还需要较长一段时间持续跟进。营销人员营销观念转换偏慢
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户集中。2022年，全市烟叶计划规模、种植规模和种烟户数均实现恢复性发展，烟叶种植总面积5.07万亩，其中烤烟4.55万亩、晒烟0.52万亩。积极探索烟叶转型升级
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有序，烟叶收购均价超过去年，烟农第一轮交售满意度较高。今年以来，皖南烟叶公司以烟叶生产方式现代化转型升级为着力点，聚力抓好稳固烟叶基础各项工作落实
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烟草专卖局（公司）积极探索数字化转型与烟叶工作深度融合，针对管理中的堵点痛点，着力研发并应用星级系统，推进创新成果向现实生产力转化
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，宁波卷烟厂烘丝工艺段全线进入智能控制应用新阶段。自2018年起，宁波卷烟厂便围绕烘丝机智能控制开展了接力式创新。工厂上下充分结合行业数字化转型思路及相关工作要求，以
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摄）拜师学艺扬帆起航 开启转型升级之路2020年合肥卷烟厂全员导师制拉开帷幕，那是郑如意转型升级之路开启的地方。一场隆重的拜师仪式——鞠躬、敬茶、签署师徒协议
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;即通过行政许可服务流程优化与互联网技术应用研究，实现零售客户线上申请、证件管理员远程办理、许可证多渠道送达的高效办证方式，实现“互联网+政务服务”的数字化转型
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行政许可服务流程优化与互联网技术应用研究，实现零售客户线上申请、证件管理员远程办理、许可证多渠道送达的高效办证方式，实现“互联网+政务服务”的数字化转型，
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性、可持续性。切实发挥产业链条畅通优势。坚持“市场化、现代化、特色化”的发展方向,全面对接工业企业需求,聚焦烟叶工作重点领域和关键环节改革创新,深入推进烟叶生产方式转型升级,促进产品和服务质量提高,工业客户
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客户经理为主体，开展“营销队伍职能转型，探索客户经理考核评价”试点工作，探索构建以客户卷烟销量、单箱结构、客户毛利、中位数盈利水平、品规宽度等指标显著提升为目标
