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  • 浅谈专销联席会议的积极影响

    组建设的本质就是以小组的形式让每个零售户能守法经营、互相监督、相互帮助从而创造有序的卷烟市场环境并实现高质量的卷烟销售。市管员与客户经理在自律互助小组中有着非常重要的作用,如何实现各自
  • 春潮涌动云之南 “东风”激荡正当时

    ,玉溪市局(公司)组建了“玉溪三农高原特色现代农业有限责任公司”,在抚仙湖万亩绿色生态烟叶及非烟作物种植示范区,轮作优质烤烟与非烟作物
  • 始终聚焦“三线建设” 切实打牢“两个基础”

    。   围绕物流寄递涉烟问题,各级专卖管理部门进一步完善与公安、邮政、交通等部门协作机制,针对物流寄递环节涉烟违法行为开展联合打击行动。浙江、安徽、江西、河南等省组建专班对重
  • “稳”步向前 “质”在必行

    专业合作社建设,完善全覆盖专业化服务体系。   具体落地层面,玉溪市烟草专卖局(公司)以“三湖流域”治理为契机,组建玉溪三农高原特色
  • 贵州贵安新区局(公司)发展纪实(上)

    ;九层之台,起于累土;千里之行,始于足下。组建三年的贵安新区局(公司)已毫无青涩之感,基于愈加成熟的管理机制
  • 以改革促发展 以创新求突破

    川烟宣传促销等工作,着力服务市场。   创新推进精准扶贫工作。厂领导牵头组建驻村帮扶工作队,持续推进越西县洛渡村特色农产品种植、生态养殖、“捐资助学”和“以购代捐”等项目
  • 打开最美“滁”窗

    ”。   杨老板怎么到全椒县讲课了呢?原来,为推动零售客户“卷烟赢利水平、卷烟经营能力双提升”,滁州市局(公司)面向全市零售客户组建
  • 小体量争大作为

    的“最后一公里”。在烟叶收购过程中,他们以党员干部为骨干,组建质检组、收购管理组、调运组,抓好收购的每一个细节,以实际行动换来了广大烟农的赞誉
  • 聚焦核心 再启征程

    设备运行效率同比提升了3个百分点。   精益改善增效益   在红塔集团玉溪卷烟厂,有一个名为“逐日”的精益改善团队,组建于2014年7月,成员来自制丝一车
  • 浅议江西峡江烟叶产业的持续稳健发展

    管理,引入激励措施,提高其自主权限。明确基础设施产权和管护制度,由合作社负责基础设施日常使用管护工作,负责组建育苗、机耕、植保、烘烤、分级