烟草在线—吸烟有害健康！

）”的培育销售增添活力。　　（四）威胁——T 　　1、同价位品牌竞争快速发展。在“卷烟上水平”战略任务下，提升销售结构成为卷烟营销工作的重点

，但对这一低焦产品的知晓率不高。同时，辖区同档次品牌竞争比较激烈，最早上市的低焦卷烟“兰州（软珍品）”无论是在时间上，

;”，尽管上市时间较短，但却表现出了较好的成长性，赢得了消费者的信赖。然而，由于高端市场卷烟品牌竞争非常激烈，如中式卷烟中久负盛名的“华

，又要卷烟经营质量与经济效益持续提升，不能顾此失彼，不能因噎废食。要正确处理好品牌发展之间的关系。在工业企业和品牌竞争日益激烈、争相抢占市场资源的的情况下

，最终确立品牌的竞争优势。烟草品牌管理的重点是品牌的维持。如何使品牌能长久地维持下去呢？　　一是要建立卓越的信誉。信誉是品牌的基础，没有信誉就没有品牌

;从卷烟的目标受众来看，在13-20元/包卷烟这一价格区间内“黄鹤楼（万年红）”上市，没有其它卷烟品牌竞争，发展潜力较大

“中华”、“芙蓉王”、“玉溪”、“苏烟”等品牌。　　2.同档次、同价位品牌竞争较为激烈，本地区二类烟中“黄金叶（黄金眼）”因其为省产卷烟而最受消费者欢迎

理和心里诉求，营造高满足。竞争焦点的转移，带来品牌层次的提升。黄鹤楼用追求卓越的顶层设计为品牌的竞争注入不竭的活力与动力。　　技术与文化衍生出品牌自有的方法论　　神秘的西藏

，定期开展品类评估，加强品牌宣传，以满足市场需求为根本，促进品牌间的有序规范竞争，营造公平的品牌竞争环境。　　三是加强工商协同

”知名品牌竞争大背景下，谁能够担当起鲁烟崛起的重任，谁能够强势驱动山东中烟跨越式发展的重任，“泰山”、“将军”、“哈德门”这三个代表品牌齐头并进的美好理想显然不太

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