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云南省甸烟草以龙树河新烟区的打造为契机，聚焦“一个管控、一个服务、一个融合”，努力破解“在哪里种烟”“谁来种烟”“如何种烟”三个难题，在实现新烟区从“0”到“1”蝶变的同时，找到了符合自身发展的新模式、新路径。
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在红云红河烟草（集团）有限责任公司会泽卷烟厂卷包车间，有这样一个人，有人说他总是喜欢“多管闲事”，也有人说他做事较真，他是别人口中的“高师傅”。他就是会泽卷烟厂的优秀共产党员，卷包车间包装机操作工高俊。高俊正在查看交班本。许希逸摄高俊可谓“
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如何提升烟草企业的安全管理水平，确保生产安全？当今，烟草企业的安全生产已经成为人们关注的焦点。
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随着高质量发展的逐步深入，消费结构的不断提升，行业竞争格局由增量市场转为存量市场，品牌间竞争烈度急速加剧，因此烟草品牌迫切需要寻找新的增长空间，行业中原来受重视程度稍低的价位段开始成为潜在的新增长点。
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在浙江省绍兴市烟草专卖局,有这样一群年轻人,当浙烟数字化改革浪潮奔涌而来,他们勇于担当,立足人工智能新赛道,率先打造了烟草版ChatGPT——“灵犀千问”,用数字火种点燃人工智能新引擎。他们就是绍兴烟草数创团队。
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在推进质量建设、追求产品卓越、品牌卓著的道路上，湖南中烟常德卷烟厂主动作为、积极争先，处处闪耀着不断求精美、争先位，持续发力的奋进身影，在质量强国建设中彰显国企担当。
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对照配货明细单、根据核对单看件分件、出货封件……在别人眼里看似简单的流水线工作，王帅每一步都不敢疏忽。“一不留神分拣就会出错，所以得万分小心。”这份“小心”，王帅坚持了十四年。期间，他通过自身的不断努力和积累，逐渐从一名联合工房分拣线的分拣
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今年以来，卷烟消费受到大环境的影响，呈现出少有的低迷、徘徊和观望之态。烟民消费能力和环境较前相比，有许多的不可预知因素和不一样的现实表现。
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近日，日本便利店巨头罗森宣布将从东京证券交易所退市，引发业界广泛关注。作为全球三大便利店品牌之一，罗森的这一举措无疑给中国便利店行业带来了新的思考和机遇。那么，在罗森退市的背景下，中国便利店行业能否抓住机会，实现跨越式发展呢？首先，我们需要
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一类烟的重要性、成长性，在过去几年不断地给我们以信心和期待，也为经济运行注入了稳定性、可持续性。
