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自从1989年我大学毕业以后分配到陕西烟草系统工作以来，我一直在汉中工作、生活。我对汉中的感情越来越深，我爱汉中。
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近日，山西省烟草专卖局、内蒙古自治区烟草专卖局、宁夏回族自治区烟草专卖局、陕西省烟草专卖局四省区局卷烟打假打非协作机制在陕西省榆林市签订。
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日前，浙江省烟草专卖局（公司）制定下发了《浙江烟草商业系统新物流建设攻坚战方案》，成立组织机构，明确工作目标，要求各建设单位要以“3334”要求实现项目建设提质加速。
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为进一步贯彻落实国家局精益管理相关工作要求，更大力度地推动精益管理更科学、更精准、上水平，黑龙江省烟草专卖局（公司）于日前发出《黑龙江省烟草商业系统关于开展写一篇精益管理调研报告的通知》（以下简称《通知》），部署自2015年8月至12月，在各地市级公司全面开展“写一篇精益管理调研报告”活动。
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著名的营销学之父菲利普•科特勒曾今说过：营销是发现需求，满足需求的过程。对于广大的客户经理来讲，客户关系管理也是一个挖掘需求，发现需求和满足需求的过程。但是，客户的需求是多方面也是很复杂的，如果客户经理没有过硬的专业知识和技能，亦很难把零售客户服务好。当然，也不会实现服务价值的提升，让零售客户在心理满足的同时，增加对行业的忠诚度。
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随着“六五”法制宣传教育工作规划的全面贯彻落实，法制社会机制的完善和健全，烟草行业在执法文明、规范办案方面的要求越来越高，越来越严格，烟草专卖执法队伍建设在烟草行业事业快速发展过程中，显得尤为重要，队伍整体素质和技能水平是管理市场的基础，同时是提升工作质量和工作效率的保证。
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假若把卷烟市场当做一盘棋，那么卷烟品牌的发展就由下这盘棋的企业的品牌格局决定。想要赢得这盘棋的胜利，关键在于把握住棋局的节奏。博弈中种种棋招就如品牌与品牌之间的博弈，棋局的赢家往往是那些有着先予后取的度量、统筹全局的高度、运筹帷幄而决胜千里的方略与气势的棋手。在这看似简单的黑白世界中，却蕴含着许许多多深奥的哲学道理。
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近日，青海省依法治省“六五”普法考核验收组对省烟草专卖局（公司）“六五”普法工作情况以及党的十八大以来普法依法治理情况开展检查验收。
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卷烟销售网络建设走到如今，已经从建网、管网、用网走到现代卷烟零售功能终端建设时代。如今，那种“跑马圈地”的粗放式管理方式已经越来越不适应现代网络建设的发展，精确、精细、精准、精益的管理模式被越来越多的企业所推崇。对零售终端、市场实行精益管理，对于客户经理这个群体来讲，是摆在大家面现实问题。许多人认为，做好营销并不难，难的是做到精益。那么，作为客户经理我们该如何进行精益管理呢？下面我们来听听几位客户经理同行有什么好的经验。
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8月13日，随着第一部卷烟物流运输车辆从福建南平埔上烟草站烟叶仓库装烟出库，烟叶、物流“两烟”物流双向运输工作正式拉开序幕。
