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连日来，湖北省烟草专卖局（公司）组成危化品专项检查组，采取“四不两直”方式直奔现场，对全省系统相关单位的危化品管理工作开展专项安全检查。
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2015年8月19日，国家知识产权局公开一件由安徽中烟工业有限责任公司申请的发明专利：一种雾化喷嘴定位支架。
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近日，云南中烟科技项目管理实务培训班在云南烟草教育培训中心举办。
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近期，红云红河集团新疆卷烟厂团委开展青工专题调研，深入生产一线和有关部室，对近5年进厂的员工进行访谈交流，充分掌握青工思想动态，积极探索共青团工作新路径、新方法。
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在香烟销售新常态下，如何积极努力地开展自己的工作。如何进一步开拓市场，如何进一步增加零售户的积极性等方面，都是值得思考与研究的。很多时候，客户经理的确做了很多工作，可是这些工作缺少一定的指导性，自己就是摸着头，没有形成系统的方法和文字材料，进而影响了自己的工作。其实，只要学会总结，学会积累，那么客户经理就能够顺利地开展好自己的工作。
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吉林省烟草专卖局（公司）于8月17日在吉林烟草职业培训中心召开全省烟叶收购工作会议。
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在商品流通领域，谁能占有市场份额谁就能够处于领先地位。而卷烟在特有的销售模式下，烟草商业企业无一例外处于领先地位，可以说没有竞争对手。但就整体经济增速放缓的情况下，如何保持卷烟销量稳步增长，是困扰各级营销人员的重大课题，值得我们共同探讨。下面结合辖区卷烟市场实际，剖析一下制约辖区卷烟销售的因素。
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为加大安全生产管理和隐患排查力度，提高全员安全生产意识，8月20日，重庆市局涪陵分公司相关负责人组织综合科、安保科、渝叶公司物管处相关人员对涪陵卷烟配送中心进行安全巡查，并对下一步安全生产重点工作进行部署。
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客户经理连接着烟草部门与零售，是一个重要的桥梁。可是这个桥梁的作用如何才能够发挥得更好呢？这就需要积极稳妥地纠正自己工作中存在的偏差，只有纠正了这些问题，才能够顺利地开展好工作。在提升服务效能的同时，必须得努力地寻找自己身上存在的缺点，缺点不改正就不能够进步。下面，笔者就谈一谈客户经理工作中存在的一些影响工作的问题吧。
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切实加强基层建设和基础管理，把发展建立在更加扎实的工作基础之上，这不仅是行业改革发展的必然要求，更是我们构建和谐烟草的重要举措。对商业企业而言，行业改革发展的各项工作，最终需要县级局（分公司）来落实；行业和谐稳定的新局面，最终需要县级局（分公司）来维护；“两个至上”的行业共同价值观，最终需要县级局（分公司）来践行。县级局（分公司）是我们全行业执行烟草专卖法律法规，维护卷烟市场秩序，满足广大消费者需求的前沿阵地，在全行业发展战略中起着至关重要的“桥头堡”作用。
