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2015年10月14日，国家烟草专卖局科教司技术监督处闫新甫处长带队抽调行业内相关技术人员组成的国家局工作组，省局（公司）科技处和省烟草质量检验监督检测站相关负责人，云南省烟草烟叶公司副调研员、技术中心、烟叶经营部负责人一同对2015年公司烟叶工商交接质量进行监督检查。
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近日，甘肃省陇西县局（营销部）为全面提升辖区零售户经营能力，提供增值服务，组织单位员工，利用工作之便，走访辖区老弱病残等零售客户。通过谈心交流，了解他们的实际困难，在经营上出谋划策，在生活上排忧解难，增添他们脱贫致富的信心。
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为库存偏高客户解困，是优化市场状态，均衡“流速、流量、流向”的需要，也是提高客户满意度，为“卷烟营销市场化取向改革”营造氛围的需要。基层区县级营销部，可以通过对库存偏高客户的“摸底调查、定位整改、服务优化、定向帮扶”，实现精准解困、限期脱困。
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日前，陕西中烟旬阳卷烟厂“智行”青年志愿者一行前往旬阳县仁河口镇双河教学点开展“奉献爱心扶贫助学”捐赠活动。
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随着时间的推移和气候的趋冷，四季度卷烟销售也有望出现更加良好的状态，四季度卷烟销售工作也成为扭转三季度卷烟销售下滑局面，确保全年销售任务完成的关键阶段。笔者结合工作实际，浅析做好四季度卷烟销售的几点认识。
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我经营的百货烟酒批发部是一个有着快二十年历史的老店了。当初华丽丽的摆起超市货架和烟酒柜时，在小镇上还着实风光了一把。那时，不大的街面上就一两家正儿八经的超市。像我一样做批发生意的百货店，大多是老式陈旧的货架，我的批发部因为与时俱进的改换了超市货架而立马变得与众不同起来，生意也跟着好了许多。
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江西烟草找准全面预算这个点、贯通流程管控这根线、创新精益财务这个面，激发创新活力、为财务管理注入精益动力。
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作为担负卷烟营销工作重任的客户经理，更要着力于创新卷烟营销思路和方法，着力于打造新型的烟草服务，努力提升服务水平，从而提升营销业绩，推动行业发展。笔者认为客户经理应该着力打造和谐烟草、满意烟草、畅通烟草、爱心烟草，以努力提升服务水平。
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经营并不会永远红红火火，那么我们该如何应对淡季呢？是被动地等待，还是主动出击？面对淡季，我们应该变被动为主动。为了全面了解大家应对淡季的方法，我采访一些零售店主，下面我们学习他们应对淡季的良方吧。
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我的店铺位于凤阳东路，面积不大，租金不少，可谓寸土寸金，我又在附近的小区也租了一个套间，当作仓库。这样一来，店内经营面积是够用了，但也面临着客户稍微多要一点货时，店里不够，要到仓库拿货，让客户等待一段时间的情况。
