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经过10多年来的发展，有部分县级财务人员转到别的岗位，有部分县级调动了非财务专业的员工到财务岗位以解燃眉之急，导致报账员队伍参差不齐。本文将从县级报账员的现状出发，从几个方面剖析造成基层财务力量薄弱的现状原因及应对措施。
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2015年年关将至，应该说这是零售经营的绝好时机，是一年中零售户的最佳黄金时期。作为零售户理应重视年关生意，要集中精力做好年关零售备战工作，力争打好年关零售攻坚战。同样对于卷烟客户经理而言，也应该重视这段特殊时期，尤其要指导好零售户抢抓机遇，攻坚克难，做好年关卷烟销售工作。那么客户经理如何指导零售户打好年关卷烟销售攻坚战呢？
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11月23日，从湖北省恩施土家族每周自治州咸丰县烟叶分公司大椿树烟草收购组传出消息：邓家坪村烟农卖烟收入137多元，户均超过10元，创下了近年来户均种烟收入新高。
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1993年4月，桂大伟正式走上了他的零售经营之路。如果说当初选择零售是一种偶然，也是一种无奈的话，那么经过二十多年的零售历练后，桂大伟并不为当初的选择后悔。用他的话说就是“选择零售，无怨无悔。”
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开店做生意，遇到讨价还价的顾客那是在所难免的。就像我们自己出外买东西，不是也经常跟人家店主讨价还价？但是能否使自己如意算盘称心，那就得看店主与顾客之间的唇角较量了。
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2015年10月开始，在辽宁烟草行业内部，一个新的名词被频频提及，那就是“双下沉”。“双下沉”指的就是专卖部门稽查员和营销部门客户经理，依托农村基层服务大厅，两员深入销售一线，深层次了解掌握片区实际情况，借助优质服务，深层服务，增值服务等方式方法，促进专、销两方面各项工作的开展。
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说实话，开店这么多年，我只“宰”过一个顾客，而且，还是“刀刀见血”的那种。那是好几年前的事了。有一对外地来临沂打工的老夫妻，年龄不小，身体也不好，老爷子给人家看大门，老太太捡废品填补家用。因为离我的店面不远，一来二往中，就慢慢熟稔起来。
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我时常在想，我们所经营的商店就像一艘航行在大海里的船只，在潮起潮落，风雨云卷中前行。日复一日，年复一年地念着生意经，迎来送往，在不经意间，我们与我们所经营的商店随着时代的变迁而改变着。
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11月20日，重庆彭水分公司调研组在龙射片区调研烟叶生产情况时，三义乡烟农秦小平高兴地说。其他烟农也都高度评价了彭水分公司“掏腰包”为烟叶生产买保险的行为。
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为进一步提高内管队伍建设，不断提升内管人员业务水平和操作技能，甘肃省武威市局于11月18日组织全市内管人员开展内部监管技能培训。
